为进一步做好清洁能源各项目公司行政管理工作，提高行政管理工作的能力和水平，加强清洁能源对各项目公司的行政管理，2018年11月，清洁能源总经理办公室组织所属运营项目公司（含新泰异址拆迁指挥部）分批次开展了行政管理工作专项培训。
为提升本次培训质量与效果，总经办安排了每个项目公司一周的培训时间，每周选派两家项目公司行政人员到本部进行理论培训，同时与总经办人员共同完成本部及项目公司日常工作，达到“理论+实践”的培训目的。
在培训中，针对项目公司对集团和公司授权管理、预算管理、办公自动化管理等业务进行了培训与讲解，针对各个项目公司在工作中出现的实际问题进行了现场答疑。同时，与项目公司行政人员讨论梳理了各项目公司在接待、车辆、安保、宣传、公文、宿舍、食堂、绿化等涉及行政管理工作各个方面的情况，对部分工作提出了具体要求和整改措施。
通过此次为期一个月的专项培训，公司对各项目公司行政管理工作水平有了全面了解，今后可针对各项目公司的不同情况进行重点管控，同时也梳理清楚了行政管理工作线条，明确了行政管理工作的内容与职责，建立起了行政工作对口管理的模式，为明年公司行政管理工作目标提供了基础保证。
