领导班子的建设是清洁能源公司2019年度管理工作的重点，上半年度，公司在领导班子的目标设定、目标宣贯、目标推进督促等方面做了大量的工作。值此“双过半”之际，公司于5月31日至6月1日，召集下属各项目公司领导班子成员回到本部，开展了为期两天的总经理培训班，从经济运行管理、内部管理控制、领导力等方面进行了讨论和学习。七个项目公司的总经理、副总经理、总经理助理和清洁能源公司本部各职能部门负责人、分管领导共计30余人参加了此次培训。

      此次培训得到了集团领导的大力支持，第一天的培训由集团副董事长马明做开场发言。马董从领导的定义、各层面的领导承担不同的目标以及如何用人、如何整合资源、如何带领团队融入企业文化等方面进行了精彩阐述。马董强调，成功的领导必须能区分主次、抓住主要矛盾，通过整合各类资源，精准找到解决问题的方法，有责任、有担当，最终带领团队完成目标。马董的授课简洁精炼，所有内容都围绕着清洁能源及各项目公司现状展开，为在座的领导班子上了一堂“量身定制”的领导力课程。

随后，清洁能源公司总工程师王文言从煤炭和经济指标的管理等方面为大家授课，王总用扎实的理论知识和丰富的实践管理经验，深入浅出地讲解了各项指标的重要性和对热电厂实现效益的作用。

最后，清洁能源公司总经理谷全军从领导干部的职责、选拔要求、企业价值创造的核心动力等方面，高屋建瓴而又接地气地阐述了清洁能源公司对领导班子建设的要求。谷总从分析外部环境为出发点，引出公司的目标，并为大家精彩讲解为实现目标我们需要什么样的领导，什么样的团队，如何去做事，做什么样的事情。

公司特别邀请了“中式人本领导力专家”王若文老师作第二天的授课。课程从危机、变革、并购与融合、集团管控、管理要素、团队创新、领导力创新等七方面就“怎样做好一个子公司总经理”这一看似简单实则深奥的问题进行了一系列深入浅出的阐述，理论结合实际、以实战工具结合案例分析、PK式专题讨论、情景式模拟演练为大家做了多角度、全方位、立体式的课程演练。  

       集团董事长郭宏新也亲临现场，郭董对此次总经理培训班的举办表示了肯定，并对项目公司的领导班子提出了更高的要求，希望他们借此次培训，用学到的知识去反思和改进平时的管理工作。

       最后，由谷总进行了总结发言：时间过半，任务过半，各项目公司都取得了一定的成绩，但下半年任务依然非常繁重，此次培训便是对领导班子存在问题的一次修正。谷总向大家提出要求，希望各项目公司领导班子能精诚合作，带领员工为实现年度利润目标而努力。