当鸽球集团董事长蒋永峰将“金钥匙”交到中圣清洁能源公司总经理谷全军那一刻，在阵阵热烈的掌声中，我们感受到了来自中圣大家庭的热情。兴奋过后，如何经营、管理好公司，苏源热电上下深感责任重大。

苏源热电底子相对薄弱，设备较为陈旧，文明生产现状不尽人意。公司管理层以宣贯中圣企业文化为重点，以张家港永兴热电生产管理为标杆，组织全体员工前往永兴热电进行了参观交流学习。

三个月来，在全体员工的共同努力下，我们持续推进了生产现场的清理整顿；完成了“四班两倒”向“四班三倒”的顺利过渡；修订下发了九项生产技术部管理制度；编制入厂、入炉煤计量采样装置技术协议，并完成了技改项目的招标。同时，在永兴热电的大力协助下，更换了两家热用户的流量表，对所有热用户的表计进行了全面排查，对存在的问题落实了整改措施，同时完成了低压热网管道的整改。

上述工作的开展，只是苏源热电提升发展的开端。新形势催人奋进，新征程任重道远，新希望跃然升起。未来，苏源热电全体人员将顺势而为，争先问鼎，不断提升自身能力，为完成各项目标任务而努力奋斗！