没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达，往往都缺乏说服力、甚至降低整个组织的工作效率。究其原因是他们在传递信息时没有构建一个有效的逻辑结构。针对这项问题人力资源部于2016年10月28日-29日面向公司中层管理者组织了一场“结构性思维”培训。

    本次培训我们邀请到来自逸马企业管理顾问有限公司的李娜老师，李老师是美国（ACI）注册国际高级职业培训师、北京华商基业认证资深讲师，有超过8年的跨国公司从事专业培训管理的经验。

    两天的分享与交流中，老师结合案例和练习，讲解了结构性思维的两大核心原则、接受信息的四个步骤、纵向的回答/概括式结构和横向的演绎和归纳逻辑结构。并通过分组竞争的方式来让学员们参与互动，提高了整体参与度：模拟游戏、小组讨论等授课形式贯穿于整个培训过程。同时我们还为得分最多的小组准备了神秘奖品（下文揭晓）。现场气氛热烈，大家都非常投入地参与讨论，积极和老师互动，并结合实际工作不断完善自己提出的案例。

    最终，由管道工程公司人员组成的第三小组在分组竞争中表现优异夺得了第一名，获得了咱们的神秘奖品---《结构性思维》丛书。